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| [推荐]华电章丘发电公司“五大体系”激活节能管理新动力 |
本网讯（王化栋 张新强） 今年以来，章丘公司围绕全年工作目标任务，在积极增发电量的同时，眼睛向内狠抓节能降耗工作，积极建立和完善节能降耗“五大体系”，不断增强指标管控能力，为企业节能管理注入“强心剂”。
一是完善指标体系，深化对标管理。对年度指标承包值按公司、部门和班组进行三级责任分解，与部门奖金收入挂钩。同时，按周、月、季和年对所有指标实行四级控制，对完成情况进行动态分析和测算，有力深化了对标管理工作的开展。
二是完善执行体系，加强动态监控。为了增强节能降耗工作措施的可执行性，该公司对影响指标的因素按系统、分层次进行分析，制定消除影响的管理措施和技术措施，明确每一项指标的具体负责人员，成立攻关小组，对优化制粉系统、提高机组真空等课题进行重点攻关，实现了指标管理的可控、在控。
三是完善评价体系，促进持续改进。以落实降煤耗、节电、节油、节水为重点，强化技术监督和节能管理，有效提高机组等效可用系数，定期对机组的指标现状、能耗水平和节能措施等进行评估，量化节能降耗工作的质量和效果，有力促进节能降耗工作的持续改进。
四是完善监督体系，实施责任追究。为及时掌握各级人员节能降耗工作情况，以《节能降耗目标工作计划》和《节能管理考核办法》等制度为依托，建立了节能工作监督体系，实行通报、分析和整改的动态监督机制，制定配套的奖惩办法并严格执行，确保以小指标保公司综合指标的完成。
五是完善培训体系，提高节能本领。以组织现场技术培训、技术比武、专题技术讲课等各种培训形式为手段，全方位提高管理人员和技术人员的理论和操作素质，明确各岗位人员在节能、用能工作中的职责，实现主要耗能设备操作人员和管理人员的持证上岗。 |
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